#делайбизнес: как работает некоммерческое бизнес-сообщество OWNER.BY

27 октября 2021

#делайбизнес: как работает некоммерческое бизнес-сообщество  OWNER.BY

OWNER.BY - бизнес-сообщество, основатели которого организуют и проводят бизнес-завтраки каждую среду для собственников, руководителей, топ-менеджеров и всех тех, кому актуальна тема бизнеса. На мероприятиях обсуждают довольно много тем: от продаж и маркетинга до саморазвития и инвестиций. Еще одной фишкой сообщества является насыщенный и непрерывный нетворкинг, ведь все встречи проходят в офлайне. 

Мы поговорили с одним из основателей сообщества Игорем Юрченко о том, как пришла идея создания сообщества, в чем его секреты популярности и как OWNER.BY будет развиваться в будущем.

Как пришла идея создания проекта?

Четыре года назад Андрей Карпенко (прим. основатель клуба #делайбизнес, Head of Sales Qolio.io, консультант и тренер по продажам B2B и FMCG) решил собрать своих клиентов на одной платформе и провести консалтинг. Когда собрал, то понял, что присутствует достаточное количество предпринимателей и топ-менеджеров для того, чтобы организовывать бизнес-завтраки. Я не принимал участия в этих мероприятиях, но получал регулярно приглашения от Андрея. И вот на четвертый бизнес-завтрак мне удалось попасть, это был конец 2017 г. 

Мы встретили вместе Новый год (прим. встреча 2018 г.), где  я познакомился с Екатериной Стрыгиной (прим. CEO  SKyLuckSchool). В ней я сразу увидел родственную душу с точки зрения командной работы. 

И так втроем мы начали развивать проект и делали это длительное время для небольшой группы людей. На встречи приходило примерно 10-15 человек, а в чате активничало около 20 человек. 

В определенный момент, как и любой проект, мы испытали кризис, поэтому бизнес-встречи  не проводили. Но уже через полгода решили, что прекратить бизнес-встречи нельзя, потому что они были, прежде всего, психологической перезагрузкой для нас: именно там мы могли встретить близких единомышленников  и получали настоящий кайф.  В феврале 2020 г. мы вновь встретились и твердо приняли  решение, что проект нужно развивать, организовывать регулярно встречи бизнес-сообщества. До мая 2020 г. мы проводили небольшие мероприятия, приглашали внешних спикеров из числа белорусских бизнесменов. Наша цель - доносить историю белорусского бизнеса белорусами. 

Екатерине в тот момент пришла идея пригласить на встречу какого-нибудь статусного спикера. Мы позвали выступить Александра Хомича, CEO компании “Andersen”, открыли регистрацию для участников и поняли, что не помещаемся все в том месте, где хотели провести встречу (количество регистраций  превысило наши ожидания).

Эта была первая крупная встреча  на тот момент, поэтому мы допустили некоторые организационные ошибки: не подрасчитали количества стульев, не оценили проходимость места, с точки зрения нахождения там посторонних людей. Пришло около 40 человек, поэтому многие гости вместе со спикером были вынуждены стоять. Когда мероприятие прошло, мы поняли, что получили огромное удовольствие от встречи и хотим организовывать бизнес-завтраки в будущем. В тот момент в нашу команду присоединились еще два креативных  человека Никита Устинович (прим. Owner and Founder в DAB. Creative agency) и Павел Радионов (прим. CEO Axora). Ребята работают в креативной индустрии и SMM. Они нам помогли с продвижением проекта.  

Мы филантропы и делаем наше дело исключительно для пользы людей. Взамен, мы получаем невероятное удовольствие от встреч и нетворкинга. У нас есть закрытый чат сообщества,  где все участники общаются друг с другом и всегда на связи. 

Кто входит в команду проекта?

В команде пять человек и мы все сооснователи сообщества. Если бы кто-то из цепочки выпал, то мы не получили того эффекта и результата, которые есть сейчас. Андрей Карпенко - создатель сообщества и наш идейный вдохновитель. Я - Игорь Юрченко, провожу переговоры со спикерами, делаю с ними видеозапись превью. Екатерина Стрыгина решает все административные вопросы по проекту. Никита Устинович и Павел Радионов отвечают за маркетинг  и продвижение сообщества. Кроме того, Павел еще отвечает и за финансы. 

Генерируем идеи все вместе: каждую субботу мы встречаемся  примерно с 18.00 до 22.00, чтобы и поработать по проекту, и отдохнуть. 

Почему вы решили проводить встречи в формате бизнес-завтраков?

Цель бизнес-завтрака - зарядить с утра людей на  результат и достижения в течение дня.  Вечерний формат для встреч также неплох. Но заряженный человек после мероприятия идет спать и результата нет от этого, разве что крепкий сон. Как-то я опросил тех, кто приходит на наши встречи и выяснил, что для них среда - один из самых продуктивных дней. Наши мероприятия и все, что там происходит, со слов участников, воодушевляют и дают заряд энергии на будущий день. Поэтому будем проводить бизнес-завтраки утром и дальше.

По каким критериям вы проводите отбор спикеров на бизнес-завтраки и кто занимается этим отбором?

В команде пять человек и  все мы давно работаем в бизнесе. Нам удалось поработать в разных сферах, поэтому у каждого сформировалась широкая сеть контактов. Каждый из команды обозначает тех представителей бизнеса, которых можно пригласить выступить в качестве спикера, профессионалов, которым точно есть чем поделиться с участниками. 

У нас определенная методология проведения мероприятий. Ее мы используем для того, чтобы встречи не стали скучными и предсказуемыми для участников, а наоборот, заряжали. Бизнес-завтраки каждый раз проходят в разных форматах: например, выступление приглашенного спикера + нетворкинг или формат деловой игры + нетворкинг. В тот день, когда выступает спикер, нетворкинга не так много. А вот когда проводится деловая игра среди участников, то это исключительный нетворкинг. За одним столом собираются люди из разных сфер бизнеса, чтобы решить совместно задачи и пообщаться.

С какими трудностями вы столкнулись при запуске проекта? И какие сложности есть в работе с проектом сегодня?

Когда дело в кайф, то многих трудностей не замечаешь. Когда мы начали продвигать проект впятером, то многие сложности снялись, по сравнению с ситуацией, когда в проекте работали три человека (я, Екатерина и Андрей). Времени тогда физически не хватало для развития сообщества, т.к. недостаточно было ресурсов. Банально забывали разместить объявление в Телеграм о предстоящем событии и вспоминали об этом на другой день. Сейчас также есть сложность со временем, точнее с его нехваткой. Да, команда стала больше, но и проект стал серьезнее и мы понимаем, что сообщества растет и поэтому требует больше ресурсов и времени. Чтобы справиться с данной сложностью, мы решили разделить обязанности и закрепить за каждым членом команды определенную зону ответственности. Каждые выходные команда встречается, чтобы поделиться своими результатами и обсудить будущие планы. 

Какие каналы продвижения вы используете для продвижения сообщества? И какие срабатывают лучше всего?

Мы представлены во всех социальных сетях: Фейсбук, Вконтакте. Инстаграм,  Линкедин,  есть Ютуб-канал. Также работает сайт owner.by. А главным мессенджером выступает чат в Телеграм. 

Лучше всего срабатывают Инстаграм и Телеграм, там лучше происходят точки соприкосновения с нашей аудиторией. В нашем чате в Телеграм (прим. в чате состоит около 600 человек)  можно задать любой вопрос по теме бизнеса. Скорость ответа на запрос - примерно 2 минуты. Запросы поступают каждый день в чат, а реакции от других поступают в течение 1-2 минут. Т.е. в чате происходит непрерывное общение и обмен информацией, он живой 

В чате действуют жесткие правила: не допускается прямая продажа своих услуг и товаров, реклама, т.к. это платформа для обмена информацией и опытом. Если участники не соблюдают правила, то администратор их удаляет. В Телеграм-чат может попасть каждый участник. Человек может подойти к администратору на бизнес-завтраке и попросить добавить его в чат. Или же на нашем сайте можно заполнить специальную форму, и администратор пришлет пришлет ссылку на почту для вступления в чат.

Инстаграм также хорошо продвигает сообщество. Сейчас у нас больше 700 подписчиков.

Проводили ли вы опрос среди ваших участников на тему: “Что ценного вы уносите с собой с бизнес-завтраков?” И если проводили, то что ответили участники?

Люди приходят на наши бизнес-завтраки, чтобы не только послушать опытных спикеров, но и установить новые социальные связи для работы, обменяться опытом, провести с пользой время и пообщаться в кругу единомышленников. По итогу наши участники находят себе сотрудников в компании, партнеров по бизнесу, друзей.

Повлияла ли как то нынешняя эпидемиологическая ситуация на посещаемость бизнес-завтраков, учитывая, что они проходят офлайн?

Пандемия коснулась каждого, безусловно. Сообщество является некоммерческой организацией и мы не преследуем цель заработать денег на проекте. Мы организуем мероприятия,  чтобы люди могли общаться, обмениваться опытом и заводить новые контакты. Поэтому не принципиально придет 2 человека или 222 на бизнес-завтрак. Да, посещаемость сейчас стала чуть меньше в связи с ковидом. Но мы заботимся о безопасности наших участников и соблюдаем рекомендуемые правила: на столах стоят антисептики, людям  раздают маски, рассаживают участников так, чтобы была физическая дистанция между ними. В чате в Телеграм мы размещаем анонсы будущих мероприятий и проводим опрос на предмет того, сколько планирует человек посетить будущую встречу. Поэтому заранее понимаем, сколько ожидать участников на мероприятии.  Да, людей приходит меньше, но на качество проведения бизнес-завтраков это никак не влияет.

Какие есть планы на будущее по развитию сообщества?

Наша цель - объединить в своем сообществе 10.000 предпринимателей, собственников бизнеса, ТОП-менеджеров.  Мы видим этот прирост  в чате в Телеграм. К январю 2022 г. хотим собрать на одной из платформ (Телеграм или Инстаграм) 1000 участников, а желательно на двух сервисах сразу по 1000. В конце года мы проведем с командой стратегическую сессию, на которой обсудим, как будем развивать проект дальше, какие нужны точки улучшения. В текущих реалиях сложно прогнозировать что-то.

Какие рекомендации вы можете дать начинающим предпринимателям и всем тем, кто планирует запустить свое бизнес-сообщество?

Главное - не бояться действовать. Ведь именно страх часто блокирует запуск многих стартапов и проектов.

Если вы уверены в том, что это то дело, которым  хотите заниматься, оно принесет удовольствие и у вас есть четкая идея своего проекта, подкрепленная сильным желанием - действуйте.  И помните, идея живет 72 часа. Если в течении этого времени вы ничего не сделали и не предприняли ни одного шага, чтобы приблизиться к реализации своего проекта или цели , то идея так и останется только в вашей голове или на бумаге.



Теги:
Комментарии
comments powered by HyperComments
Будь в курсе новостей
Подпишись на дайджест новостей и будь в курсе самых крутых статей. Раз в месяц и без спама