Что отличает успешный стартап от неуспешного?

05 ноября 2021

Что отличает успешный стартап от неуспешного?

4 ноября состоялся онлайн-семинар "Что отличает успешный стартап от неуспешного? Опыт EnCata в hardware и software". Спикером мероприятия выступил Алексей Дик, CEO компании EnCata.

EnCata занимается разработкой электроники и механики на контрактной основе. С 2013 года компания предоставляет инжиниринговые услуги и консультации на всех этапах жизненного цикла продукта: от идеи до предсерийного образца.

Организатор мероприятия -  HTP Business Incubator (Парк высоких технологий).

Публикуем главные идеи с онлайн-семинара.

Типичные проблемы стартапов.

  1. Нет понимания конкурентных преимуществ и ценности нового продукта: 

  • отсутствие бизнесмена в команде;

  • недостаточное понимание нужд рынка;

  • отсутствие product owner (владельца продукта);

  • отсутствие реальных заказчиков;

  • проект основан только на личных представлениях “нужности”;

  • частая смена фокуса, изменения scope (масштаба) проекта;

  • смутное понимание, как продукт будет / должен продвигаться.

 

  1. Нет собственного опыта разработки продукта:

  • отсутствие опытных разработчиков в команде;

  • недооценка рисков;

  • непринятие сложностей и преуменьшение сложности проекта;

  • недооценка необходимых бюджетов;

  • недооценка необходимого времени;

  • излишний оптимизм;

  • недостаточная вовлеченность в процесс разработки. 

 

  1. Нет четкого бизнес-плана:

  • совмещение нескольких ролей в одном человеке;

  • принятие решений “на коленке”;

  • затягивание сроков разработки и закрытие “окон возможностей”.

  1. Нет необходимого и ритмичного финансирования:

  • работа в режиме “stop-and-go;

  • вынужденные простои проекта;

  • потеря мотивации команды;

  • заморозка и/или потеря актуальности проекта.

  1. Нет единого мнения внутри команды:

  • смена членов команды;

  • изменение приоритетов;

  • изменение сроков;

  • изменение Scope (масштаба) проекта.

Критерии успешного проекта.

  • Четкое планирование проекта.

  • Контроль сроков и результатов.

  • Выделенный бюджет проекта.

  • Координация работы всех команд.

  • Быстрое и гибкое принятие решений.

  • Четкое понимание глобальных целей проекта, приоритезация подзадач.

  • Опыт и личная вовлеченность Product Owner (владельца продукта). Пример. 3 недели наш заказчик работал прямо у нас в офисе. 1104 письма в переписке по проекту. 2 созвона в неделю. 22 письма за один день от заказчика.

Что отличает успешный стартап от неуспешного?

Успешный стартап.

  • Развитие существующего бизнеса; понимание бизнес-домена; опыт работы на целевом рынке.

  • Четкое понимание ценности продукта.

  • Быстрое принятие тактических решений для достижения целей, гибкость.

  • Команда с собственным опытом разработки продукта.

  • Четкое планирование ресурсов.

  • Высокая вовлеченность в процесс разработки.

  • Работа вместе командой.

Неуспешный стартап.

  • Непроработанная идея или концепт, отсутствие новизны, востребованности.

  • Размытое понимание ценности для рынка, приоритет личным предпочтениям.

  • Долгое рассмотрение изменений и преувеличение роли деталей.

  • Отсутствие команды и опыта разработки продукта.

  • Отсутствие планирования.

  • Низкая вовлеченность в проект.

  • Формальные отношения - “заказчик-клиент”.

Тетерук Анастасия



Теги:
Комментарии
comments powered by HyperComments
Будь в курсе новостей
Подпишись на дайджест новостей и будь в курсе самых крутых статей. Раз в месяц и без спама