Белорусский управленец, которого не было в учебниках, но который изменил отрасль

Владельцы бизнеса — и я в том числе — живут с одной тайной мечтой. Найти того самого управляющего. Который придет, разберется, все выстроит, и можно будет выдохнуть. Чтобы операционка не тянула, люди не разбегались, прибыль росла, а стратегия не расходилась с реальностью.

Такого человека описывают как СЕО 80-го уровня. Про него рассказывают, но никто не встречал. Бэтмен и Супермен в одном лице — и при этом он еще умеет разговаривать с людьми.

У меня хорошие новости. Такой человек существовал. И он наш.

 

Антон Стульгинский. Запомните это имя

Если вы выросли в Беларуси, вы уже пересекались с результатами его работы —   просто не знали об этом. Школьные тетради, писчая бумага, продукция, которая есть в каждом офисе и почти каждом доме. Все это — Добрушская бумажная фабрика. А фабрику — точнее, все то, чем она стала — сделал один человек.

Антон Игнатьевич Стульгинский руководил ею с 1878 по 1915 год. Тридцать семь лет. И за это время превратил убыточное провинциальное производство в одно из лучших предприятий всей Российской империи.

 

Сначала нестандартный выбор

Антон родился в 1851 году в Шауляйском уезде, в семье небогатых потомственных дворян. Пятеро сыновей, Антон старший. Традиционный путь для дворянина того времени  — военная служба или чиновничество. Понятно, предсказуемо, одобрено обществом.

Антон выбирает инженерное образование. Петербургский технологический институт, химическое отделение. Это примерно как сегодня сказать родственникам, что бросил юрфак ради IT: бабушка не поймет, зато рынок скажет спасибо.

Заканчивает с отличием. Преподаватели характеризуют его редким образом — практик с глубоким теоретическим умом. Вот это сочетание потом и сыграет.

 

Стажировка, после которой уже не можешь работать по-старому

Лучших студентов тогда отправляли в Европу — смотреть, учиться, привозить идеи. Стульгинский едет в Германию и Австро-Венгрию. Изучает фабрики в Саксонии и Пруссии, знакомится с австрийскими мастерами — тогдашними лидерами по производству тонких сортов бумаги.

Кульминация — Всемирная выставка в Вене, 1873 год. Девиз ее: «Культура и образование».

Там он впервые видит бумагоделательные машины нового поколения — те, что производят бумагу бесконечной лентой с немыслимой скоростью. Видит первые промышленные применения электричества. Видит, как химия меняет производство на уровне базовых процессов. И не просто смотрит — фиксирует, анализирует, планирует.

Многое из увиденного в Вене он через несколько лет реализует в Добруше. Но это уже следующая глава.

 

Карьера до Добруша: быстро и без случайностей

После возвращения из Европы — строительство и запуск Бабинской бумажной фабрики в Рязанской губернии с нуля. Первый самостоятельный стартап. По технологиям, которые он видел на выставке год назад, на месте, где до него никто этого не делал.

Получилось. Без громких провалов, хотя мы с вами понимаем, что так не бывает. Просто умение превращать провалы в точки роста и есть настоящая суперсила управленца.

Дальше — предложение, от которого не отказываются. Его берут технологом на Красносельскую бумажную фабрику под Петербургом. Если проводить аналогии — это как перейти из стартапа в Apple. Фабрика работала на государственные заказы с жесткими стандартами. Именно там Стульгинский выстраивает систему пооперационного контроля качества. Там же работает вместе с профессором Зарыбиным — одним из главных авторитетов в области технологии и механики. Его профессор из университета, который разглядел талант Стульгинского. Это  знакомство окажется ключевым.

 

Предложение, от которого невозможно отказаться

Конец 1870-х. Князь Иван Паскевич ищет управляющего для своей фабрики в Добруше. История типичная: открыл производство в 1870 году, первый год — убытки, технологии устаревшие, качество хромает. Паскевич, однако, действует как настоящий предприниматель: проводит аудит через профессора Зарыбина, привлекает инвесторов через акционерное общество и приходит к выводу, что без сильного управленца вся эта конструкция не взлетит.

Зарыбин рекомендует бывшего студента и отправляет телеграмму: «Дворец князя Ивана Паскевича предлагает чудесное место. Горячо советую принять».

При личной встрече двое амбициозных людей сходятся сразу. Паскевич предлагает площадку для инноваций, карт-бланш в управлении и KPI — 10% от прибыли. По меркам любой эпохи — условия мечты.

В 1878 году Стульгинский становится директором-распорядителем Добрушской фабрики.

 

Что он сделал?

Вот здесь начинается то, ради чего вся эта история.

1882. Фабрика получает медаль на Всероссийской промышленной выставке. Первое публичное признание на национальном уровне, меньше чем через четыре года после прихода Стульгинского.

1889. По его инициативе в Добруше запускается первая в Беларуси гидроэлектростанция. Не в столице, не в университетском городе, а в провинциальном Добруше. Фабрика получает собственный источник электроэнергии и технологическое преимущество, которого нет больше ни у кого в регионе.

1900. На фабрике работают 900 человек. Условия труда — лучшие в отрасли: 8-часовой рабочий день, жилье для рабочих, больница и аптека при фабрике, пенсионные выплаты и страхование за счет предприятия. Для понимания масштаба: законодательный 8-часовой рабочий день появился в России только в 1917 году. Стульгинский ввел его на двадцать лет раньше. Не потому что закон обязал, а потому что понимал: довольный, здоровый, обученный человек работает иначе.

1903. Добрушская фабрика входит в топ-10 крупнейших бумажных предприятий всей Российской империи.

1910. При фабрике открывается ремесленное училище. Рынок не давал нужных специалистов — он начал их готовить сам.

И еще один факт, который говорит сам за себя: фабрика дважды получила право размещать государственный герб Российской империи на своей продукции. Это давалось только лучшим производителям в стране. Дважды — это уже система, а не удача.

 

Почему это важно для вас прямо сейчас

Стульгинский не читал книг о корпоративной культуре. Не ходил на конференции по управлению. Он просто делал то, что считал правильным, и делал это последовательно, тридцать семь лет подряд.

Он одновременно держал технологии, людей и стратегию. Не жертвовал одним ради другого. Понимал, что социальная инфраструктура — это не благотворительность, а инвестиция в производительность. Что кадры надо растить самому, если рынок не справляется. Что электростанция в провинции — это не амбиция, а конкурентное преимущество.

Антон Игнатьевич Стульгинский умер в 1915 году. Фабрика, которую он поднял, пережила Российскую империю, две мировые войны и советскую власть. К 1970-м годам она выпускала каждую седьмую школьную тетрадь в СССР. И работает до сих пор.

Вот вам и ответ на вопрос, что может сделать грамотный топ для бизнеса.