Постоянные кризисы, неопределенность и сложность долгосрочного планирования сопровождают нынешний мир на постоянной основе. В таких условиях энергия предпринимателя зачастую уходит на тревогу, а не на результат и развитие бизнеса.
Как оставаться продуктивным, когда привычные правила больше не работают, а стабильность кажется артефактом из прошлой жизни?
Чтобы ответить на этот вопрос, GoodStart пообщался с психологом и писательницей Яной Цеглой.
Ежегодно, ежемесячно, ежедневно и ежечасно мир усложняется. Банковские, логистические, информационные системы меняют свои конфигурации, усложняясь, практикуя сложную геометрию. Несколько столетий назад Адам Смит писал в своих трудах, что если каждый игрок рынка будет преследовать свои цели, то итогом станет общее благополучие, — во времена мыслителя количество этих игроков было достаточно ограничено. Чего не скажешь о современном мире, в котором многое строится на конкуренции, соперничестве и одновременных идеях.
В связи с этим растет непредсказуемость ситуаций как в отдельной отрасли, так и в целом в предпринимательской среде. Никакие знания, полученные в лучших вузах, не могут гарантировать понимание произошедшего. Даже поведенческая экономика бессильна против части вызовов, перед которыми стоят руководители. Среди них может быть природный катаклизм, закон соседней страны, на который из своей точки нельзя повлиять, появление новой инновационной идеи, которая меняет игру.
В условиях, когда система становится неуравновешенной, несбалансированной, почти любой прогноз, даже основанный на точных цифрах, предыдущих кварталах и здравом смысле, легко превращается в гадание на кофейной гуще. Глобальные процессы превратили любой бизнес в клубок, в котором такoe количество ниточек, что предугадать поведение каждой становится практически невозможным.
Как предпринимателям позаботиться о себе и своем деле прямо сейчас: рекомендации
Как действовать, рисковать и оставаться на плаву в условиях, которые складываются в мире? Давайте разберемся.
Оставаться в реальности. Пункт, который потребует от руководителя максимальной осознанности и готовности принять реальность такой, какая она есть. Это может выражаться в еженедельных обзорах работы или в трезвой оценке проекта прямо сейчас. Признание, что идея, которая в голове обещала ультрауспех, в жизни не жизнеспособна из-за неучтенных обстоятельств. Отказаться в начале пути может быть болезненным, но не настолько, как крах идеи, в которую уже вложили немало усилий, денег и времени.
Отказ от переработок. Хастл-культура сегодня утратила свою актуальность. Это формат работы, который появился в офисах крупных корпораций и призывал работников и особенно руководителей к труду на износ. Каждый час переработки будет стоить дня отдыха. Такой ли у вас запас отпуска?
Признание своих эмоций и слабостей. В чем-то пункт связан с первым, но здесь больше фокуса на собственных ощущениях. Неудачи, стресс, сложности в работе так или иначе отражаются на нас, затрагивают наши эмоции. Агрессия, злость, разочарование, неудовлетворенность, раздражение и досада — вот неполный список того, что может возникать во время сложных периодов.
Разрешите себе выходить на контакт с этими чувствами, сочувствовать себе, искать поддержку — это поможет быстрее все прожить, не оставив шрамов на сердце. А после можно смело и уверенно двигаться дальше, не ожидая нового подвоха.
Налаживание связей, а не только процессов. Может звучать несколько избито или сложно, но тем не менее. Коллеги, подчиненные, заместители — люди, которые могут видеть ситуацию со своей стороны, обогащать ваш опыт и видение целиком.
Человечные и искренние отношения увеличат шанс, что вы узнаете мысли, идеи, взгляды людей. Тогда они могут стать вашими соратниками и единомышленниками.
Новая парадигма ответственности. Руководящая роль подразумевает определенную долю ответственности. Профессиональная деформация может расширять эту зону влияния. Столкновение с невозможностью нести ответственность за нечто, что мы не контролируем, может быть труднопереносимым для нашей психики.
Проведите аудит и проверьте, что в действительности вы можете контролировать, а что такому контролю не поддается. Обращайтесь к этому списку.
Маховик капиталистической непредсказуемости закручивается все сильнее. Противоречивые сигналы обступают нас со всех сторон. Не поддаться им возможно, если слышать себя и людей рядом. В моменты, когда кажется, что все не имеет смысла, стоит вернуться в начало и вспомнить, ради чего все начиналось.
Первая стартап-мама Беоаруси: как Рохля Фрумкина опередила время на 150 лет
Как найти слабые места в продажах и превратить их в точки роста
