В бизнесе главное — команда. Каких ошибок стоит избежать?

08 июня 2018

В бизнесе главное — команда. Каких ошибок стоит избежать?

Грамотные руководители как один говорят: в бизнесе главное — команда. Но как найти сотрудника, который будет работать на результат, верен компании и ее ценностям? Ведь, как говорил Стив Джобс, правильный подбор сотрудников — это залог успеха в любых делах. И, выбрав ту самую команду, важно ее не испортить неграмотным управлением. Поэтому поговорим о самом больном — об ошибках в работе с сотрудниками.

 

Татьяна Акимова


Но для начала представлюсь. Меня зовут Татьяна Акимова, я — предприниматель и автор книги «Sister to Sister: вдохновляющие женские бизнес-истории». Моя цель: показать читательницам из 4-х стран (России, Казахстана, Беларуси, Украины), как соблюдать баланс между карьерой и семьей, вдохновить, а также открыть бизнес-секреты, которых нет в открытых источниках. Проект-книгу поддержали Ирина Хакамада, основательница шоколадной фабрики Конфаэль Ирина Эльдарханова и другие женщины.

 

НИКАКОЙ ДРУЖБЫ

Мы живем в мире, где прогрессивные работодатели любят, чтобы сотрудники были как семья. Они позиционируют, что команда должна поддерживать друг друга, ценить, относиться друг к другу как близкие люди. И это все замечательно, но важно держать дистанцию.

Первое время я очень легко создавала команды, но также легко их и теряла. Мне было 20 лет и казалось, что налаживание дружеских отношений только укрепит дух команды и поднимет меня в их глазах. Но, на самом деле, тем самым я подорвала свой авторитет в глазах своей команды, которая приняла меня за подружку.

Веселые рассказы, анекдоты в перерывах, совместное времяпровождение, вхождение в положение людей привело меня к тому, что люди «сели на голову». И управлять ими было очень сложно. Не переходите грань в общении.

БЫТЬ ЛИДЕРОМ

Лидер -— тяжелая роль со множеством «нельзя». Увы, если вы хотите быть руководителем, за которым идут, нельзя показывать свои слабости. Этот тезис озвучила моя героиня книги «Sister to sister: вдохновляющие женские бизнес-истории» Лаура Галиева:

— Иногда приходится расставаться. Это очень сложный момент, когда кто-то позволяет себе больше остальных. У казахов есть такая пословица: «Две головы в один казан не поместятся». Лидер должен быть один. Донести это до сотрудников — задача руководителя, — поделилась героиня для книги. — Мы все со своими слабостями и минусами. Это нормально. Но все свои слабости нужно держать под контролем, показывать их людям нельзя. Нельзя быть слабым на виду у других. Если ты взял на себя роль лидера, ты должен быть сильным всегда. Когда ты это понимаешь, то все становится гораздо проще. 

ЕСЛИ В ОДНОЙ ЛОДКЕ С МУЖЕМ

Часто бывает так, что часть команды — это супруг. А здесь важно уметь выстраивать правильную стратегию. Одна из героинь моей книги Нина Синицына ведет совместный бизнес со своим мужем. Здесь важно четко, еще на берегу, разделить зоны ответственности. 

— В семье гораздо меньше шансов нарваться на то, что тебя подставят, уйдут, забрав деньги. Для себя мы сделали такой вывод: нельзя лишний раз создавать конфликтную ситуацию, когда возникает повод для критики или контроля. Мы как свободолюбивые люди со своей четкой позицией, сложно это воспринимали. Поэтому просто разграничили обязанности таким образом, что никто друг другу не подчиняется, но при этом у каждого есть совещательный голос, — делится Нина. — У супруга есть своя область, за которую он отвечает, у меня — своя, и мы друг друга не критикуем. Если есть потребность спросить совет, всегда можем это сделать максимально корректно. Здесь нужно стараться убрать конфликтное поле в принципе. В нашем случае мы разделили обязанности и полностью друг другом довольны. Никто не считает себя выше другого. Мы не играем роли. Какие мы в семье, такие и в бизнесе. Если мы в семье заботимся друг о друге, слышим друг друга, то мы и в бизнесе заботимся друг о друге.

БЫТЬ В КУРСЕ, ЧТО У ТЕБЯ ПРОИСХОДИТ С ДЕНЬГАМИ

Для меня важно, чтобы человек, который отвечает за деньги, был под моим контролем. Однажды, доверяя куратору, я отдала ему всю сумму, которой он должен был оплатить большой заказ моих клиентов. Но он оплатил заказы своих клиентов и оставил мою команду без заработка. Мне запомнилась фраза моей коллеги: «Держи свои деньги в своих руках».

 

***

Конечно, нюансов гораздо больше. Важно помнить: мало создать команду, нужно еще постоянно грамотно руководить ей. Иначе все может разрушиться в один миг. А еще гораздо больше полезной информации о бизнесе и вдохновении можно получить, заказав книгу по ссылке.

 

 

Читайте также:

Что нужно знать о синдроме эмоционального выгорания?

Ирина Аксючиц: «В бизнесе необходимо время для отдыха»

Как увеличить продуктивность?

 

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями! 



Будь в курсе новостей
Подпишись на дайджест новостей, чтобы узнавать о событиях и лучших статьях первым