Психология лидерства: как раскрыть свои способности в команде?

23 августа 2018

Психология лидерства: как раскрыть свои способности в команде?

Быть лидером, как мы уже не раз писали, значит постоянно развиваться. Но ведь кроме рабочей сферы, у каждого человека есть еще и личная жизнь, социальная, память о детстве  и каждый из этих компонентов может наложить определенный отпечаток на потенциального руководителя. А это уже область психологии.

 

Писать о лидерстве в бизнесе через психологическую призму и построение успешных организаций может только человек с одинаковым опытом как в предпринимательстве, так и в психотерапии  и это гуру лидерства, голландский психоаналитик и ученый-экономист Манфред Кетс де Врис. Он консультирует по вопросам организационного и стратегического менеджмента человеческих ресурсов ведущие компании в США, Канаде, Европе, Азии и Африке. Бесспорно, есть чему поучиться.

В его книге «Лидер на кушетке. Клинический подход к изменению людей и организаций» в доступной манере написано о типологии руководителей, на примере исторических личностей в политике и бизнесе, а также личностных прототипах, которые встречаются нам каждый день на работе, и чье влияние так или иначе отражается на жизни компании.

Некоторые полезные выдержки из книги мы приведем в этом материале.

В организациях во всем мире есть множество людей, не способных распознавать неработающие повторяющиеся образцы поведения. Они застряли в замкнутом, разрушающем круге и даже не знают об этом  и тем более, не знают, как из него выйти.

Трагично, что существует такая разница между тем, кто мы, и кем могли бы быть. Если мы хотим, чтобы что-то вокруг изменилось, нужно начать с того, чтобы изменить что-то в себе. Все та же вечная истина.

И если страх неудачи более-менее понятная и изученная проблема, то боязнь успеха и подсознательный саботаж любой своей деятельности – тема незамыленная. И у нее даже есть свое название  «Синдром самозванца» (или невротического обманщика). Мы предлагаем вам пройти небольшой тест и узнать, есть ли у вас предрасположенность к данному синдрому.

Являетесь ли вы невротическим обманщиком?

Ответьте на следующие вопросы:

1. Есть ли у вас чувство, что каждый рабочий день является экзаменом, который необходимо сдать?

2. Считаете ли вы, что вам удалось одурачить других и они думают, что вы более умны и талантливы, чем на самом деле?

3. Вы задумываетесь над тем, что когда-нибудь вас увидят без маски и обнаружат некомпетентность?

4. Каждый раз, когда вы успешны, вы думаете: «Я снова обманул их, но моя удача не продлится вечно?

01    «да» - абсолютная норма

2   и более – тревожный сигнал

4  вам нужна терапия

К счастью, с синдромом самозванца можно справиться. Нет необходимости принимать это состояние как часть жизни. На рабочем месте руководители должны отслеживать проявление невротического обмана среди своих коллег и подчиненных, такие как страх перед неудачей, страх перед успехом, перфекционизм, отсрочки и трудоголизм. Конечно, выявление – это один шаг, а изменение внутренних убеждений и модели поведения – совершенно другой.

Неплохим способом улучшить атмосферу в коллективе является командная работа (тимбилдинг)

Совместное обучение, которое является результатом групповых дискуссий и обратной связи от группы, помогает участникам добиться следующего:

  • Увидеть различия между собственным восприятием своих возможностей и реальными достижениями.
  • Распознать и принять свои способности.
  • Прийти к более рациональному мышлению и действиям на работе и дома.
  • Осознать степень своего представления о катастрофичности, то есть мнения, что любая ошибка приведет к катастрофе
  • Превозмочь ошибочное убеждение, что они не управляют своей жизнью.
  • Осознать тенденцию к «фильтрованию» — подчеркиванию негативного и игнорированию позитивного в своих навыках и обстоятельствах.
  • Выбросить список «должен», этот длинный список правил, описывающих собственные представления о том, как они должны себя вести по мнению других.

В то время как люди учатся новым навыкам в попытке изменить свои защитные реакции, чувства и самовосприятие, они должны оставаться на пути, постоянно проверяя, где они находятся относительно взаимосвязанных элементов внутренних изменений. В этом могут помочь следующие вопросы:

  • Какие привычные защиты я использую в стрессовых ситуациях? Есть ли какие-то паттерны, которые я могу осознать? Что можно или следует изменить?
  • Как я переживаю и выражаю свои эмоции? Как делать это более адекватно?
  • Каким я вижу себя? Чувствую ли я себя комфортно со своим «я?» Что, как мне кажется, думают другие обо мне? Вижу ли я себя в позиции слабого? Способен ли я честно оценить себя?

Понимание себя  это большой труд, но он ведет к гармонии с собой и окружающим миром и, в конечном итоге, к ощущению счастья, чем бы вы ни занимались.

Напишите нам, если вам понравилась тема психологии в бизнесе, и на какие темы вы бы хотели видеть обзоры.

 

Анастасия Щеглова

 

Читайте также:

Как развить в себе лидерские качества?

"Откуда инновационное мышление? Я думаю, это настрой", — вдохновение от Илона Маска

Утро бизнесмена: как начать свой день, чтобы он прошел успешно

 

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!



Будь в курсе новостей
Подпишись на дайджест новостей, чтобы узнавать о событиях и лучших статьях первым