Любой владелец бизнеса, как ни крути, является чьим-то начальником. Бесспорно. Но ведь руководитель — не равно лидер. Внимание аудитории и коллектива надо еще заслужить. Какими же качествами стоит обладать, чтобы люди шли за вами — читайте в материале goodstart.by.
Многим кажется, что человеку надо родиться лидером: с огромной харизмой, безудержной энергией – и все, путь для успеха открыт. Это не так. Лидерские качества можно в себе воспитать.
Лидер — это человек, который ведет за собой других на пути к общей цели.
Теория лидерских качеств
В середине 80-х годов американский исследователь Уоррен Беннис при поддержке почти сотни успешных личностей, которых мы с вами называем лидерами, выделил 4 группы лидерских качеств, все они завязаны на управлении:
- Управление вниманием
- Значением
- Доверием
- Управление собой
Портрет лидера
Конечно, каждый человек индивидуален, равно как и каждый лидер обладает определенными, свойственными только ему, качествами. Но есть определенный чек-лист характеристик, присущих «настоящим лидерам».
- Обладает адекватной самооценкой
- Уверен в себе
- Уважает личные границы
- Уравновешен
- Решителен и амбициозен
- Умеет адаптироваться
- Обладает упорством, не сдается после первых трудностей
- Компетентен
- Инициативен, обладает ярко выраженным энтузиазмом к общему делу
- Прислушивается к своей интуиции без ущерба аналитическому мышлению
- Любознателен, любит познавать все новое
- Обладает развитой эмпатией
- Готов идти на риск, не боится кардинально изменить жизнь
- Надежен, справедлив, ответственен и последователен в своих действиях
- Обладает активной жизненной позиций, легок на подъем
- Умеет создавать условия для самореализации последователей
- Умеет общаться, слушать, а не слышать
- Имеет гибкость в поведении
- Способность отстаивать интересы коллектива
- Видение перспективы
- Дипломатические навыки
- Четкое построение планов и задач
Как развить в себе лидерские качества?
- Научитесь видеть цель. Наметьте вектор развития и следуйте за ним. Развивайтесь сами и вдохновляйте на изменения других.
- Умейте принимать решения и брать на себя ответственность за их результат. Если выбор был неверен, извлеките из этого опыта уроки, измените направление и двигайтесь дальше.
- Мотивируйте других, но только убедившись, что люди понимают, как именно их работа поможет общему делу, что изменит конкретно их инициатива.
- Создавайте команду и следите за психологической обстановкой в коллективе. Отмечайте лучшие качества ваших людей и учите их применять и развивать в работе сильные стороны.
- Регулярно анализируйте результаты. Спрашивайте у команды, как и что вам можно улучшить в себе на позиции руководителя, общайтесь с теми, кто за вами идет.
- Выполняйте все свои обещания.
- Благодарите людей за хорошо выполненную работу и улучшения показателей, не делайте чужие успехи — нормой, это только демотивирует.
Становление лидера — это процесс, не прекращающийся на протяжении всей жизни. Ваше развитие, как лидера, должно быть непрерывным. Меняйтесь и развивайтесь, зажигайте своей инициативой других, трудитесь в команде — и, возможно, когда-нибудь именно вы будете рассказывать, как же все-таки стать «настоящим лидером».
Анастасия Щеглова
Читайте также:
"Откуда инновационное мышление? Я думаю, это настрой", — вдохновение от Илона Маска
Утро бизнесмена: как начать свой день, чтобы он прошел успешно
Успешные бизнесмены, которым «за …»
Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!
