О чем говорили спикеры IT SPACE 2025

22 марта состоялась конференция в рамках IT Space 2025. Тема конференции: «Командный дух. От разработки к тестированию, от бизнес-процессов к управлению, от цифровой атмосферы к доверительной обстановке».
В конференции приняли участие спикеры из России и Беларуси, в числе партнеров – компании и бренды: KoronaTech, СЕНЛА, Gamе Strеam, OpenMyGame, МТБанк, Hoster.by и другие.

Организатор  IT SPACE 2025 – «ООО Маркетинг Прайд».

GoodStart выступил информационным партнером мероприятия. Мы сходили на секцию «Skills» послушать опытных практиков из сферы HR и психологии, чтобы узнать о лайфхаках самомотивации, продуктивности, секретах создания и управления командами.

Публикуем краткие тезисы спикеров. 

«Откликнуться и остаться. Что влияет на выбор соискателя и сотрудника при выборе вашей компании/вашего бренда». Спикер: Надежда Артуганова, Руководитель центра развития HR-бренда rabota.by.

«ТОП-5 преимуществ, которые транслируют компании для привлечения соискателей (опрос работодателей был проведен в октябре-ноябре 2024 г. — 140 респондентов. Опрос проведен на платформе kakdela.rabota.by)

1. Дружный коллектив (56%)

2. Возможности для обучения и профессионального развития (47%) 

3. Отсутствие жесткой бюрократии в компании (39%).

4. Стабильность работы и социальных гарантий (39%).

5. Известный сильный бренд компании на рынке (33%)».

«ТОП-5 качеств, которые важны компаниям для привлечения новых сотрудников (опрос работодателей был проведен в октябре-ноябре 2024 г. — 140 респондентов. Опрос проведен на платформе kakdela.rabota.by)

1. Наличие требуемых навыков (72%).

2. Высокая мотивация, горящие глаза (65%).

3. Наличие требуемого профессионального опыта (59%).

4. Совпадение ценностей (50%).

5. Хорошие коммуникативные навыки».

«От любви до ненависти». Спикер: Мария Серебренникова (RU), HR Director, СЕНЛА.

«Лояльность — это не синоним вовлеченности. Лояльность — это привязанность сотрудника к организации. Вовлеченность — это готовность  активно участвовать в достижении целей организации».

«Работая с сотрудниками с разным уровнем вовлеченности и лояльности, важно:

• Конкретно формулировать миссию и цели компании.

• Учитывать потребности сотрудников в профессиональном и личном росте.

• Создавать прогрессивную систему управления.

• Проявлять заинтересованность в результатах сотрудников.

• Обеспечить прозрачную коммуникацию: открыто информировать персонал о всех изменениях в компании, чтобы избежать слухов и сплетен».

«Домашний уют в цифровом логове: как сделать так, чтобы упорядоченность задач помогала проекту дышать». Спикер: Надежда Погина (RU), руководитель проектов направления реализации внутренних проектов Cloud.ru.

«Правила, которые помогут упорядочить информацию в рабочем пространстве/проекте:

• Использовать принцип от общего к частному.

• Разделение  «по разделам».

• Самоопределение как инструмент концентрации и систематизации информации в проектах.

• Обязательно блог в качестве коммуникации.

• Сопровождение новичка (создать приветственную стартовую страницу).

• Выделение в отдельные блоки архива, полезной литературы и других специализированных блоков».

«Доверие. Ключевой фактор в командной работе». Спикер: Александр Жульков (RU), Руководитель проектов с 2011-го года. Созидал сети передачи данных с 1994-го года в Газпромбанке, ITIL-ил сервисы в ИТ, в настоящий момент управляет в Cloud.ru.

«Лидеру важно формировать доверие в команде, потому что оно помогает проводить более глубокие изменения, а также повышает вероятность успешной реализации длительных и сложных проектов».

«4 основания, на которых строится доверие в компании: слово и дело, прозрачность и понятность, лидер на острие проблем, вера в команду несмотря ни на что».

«Белка в колесе 2.0: когда продуктивность становится токсичной?» Спикер: Сергей Хонский, психолог, Soft Skills тренер, карьерный консультант.

«Признаки токсичной продуктивности:

• Неспособность сделать паузу.

• Чувство вины за любой перерыв.

• Работа — единственная сфера жизни, куда уходит время, силы, ресурсы, происходит отказ человека от других сфер».

• Страх потери контроля.

• Личностное обесценивание.

• Синдром самозванца и пр.»

«Профилактика токсичной продуктивности: опыт компаний:

• Опыт Яндекса: сигналы о вовлеченности и самочувствии команд: первое руководители видят по своей команде в дашборде, второе смотрят также в рамках регулярного пульс-опроса и тим-барометра».

• Опыт Яндекса: амбассадоры здоровья и заботы о себе, например, лидеры команд инициируют спортивные инициативы.

• Опыт Adobe: возможность взять «саббатикал» — оплачиваемый отпуск до шести недель каждые пять лет работы в компании. Цель —  профилактика выгорания и вдохновение сотрудников на новые идеи.

• Опыт Microsoft: запрет на  рабочие письма после 19.00 и в выходные, поощряется брать короткие перерывы между встречами.

«Самомотивация через осознанность: зарядись смыслом». Спикер: Светлана Галимова, T&D/L&D-manager, психолог, тьютор,  бизнес-тренер».

«Самомотивация через смыслы: 

• Смысл есть во всем, его надо найти.

• Это не врожденный дар.

• Самомотивация связана с самосознанием».

«В основе самомотивации лежат следующие основы:

• Управление эмоциями.

• Целеполагание (способность ставить  перед собой цели, например, по SMART, где есть критерий  — Зачем?

• Дисциплина и уверенность (в основе самомотивации лежит дисциплина и уверенность в своих силах)».

«Управление собой. Сила и уязвимость — две равные стороны тебя». Спикер: Ханна Кавалева (RU), психолог, кризисный терапевт, автор и ведущая мужских проектов, автор Linkedin, руководитель центра мужской психологии.

«Кризис — это состояние, когда мы всячески прячем свою уязвимость. Любой рост начинается с кризиса».

Также в рамках секции состоялась панельная дискуссия — «Как собрать, развивать и сохранить идеальную команду», участниками которой выступили: