20 февраля в Минске состоялась практическая конференция «Лидер — Команда — Бизнес: Синергия целей и результатов». Мероприятие было посвящено обсуждению актуальных проблем в области мотивации и эффективности команд.
Опытные спикеры из Беларуси и России рассказали, как развивать культуру лидерства и строить команды мечты.
После каждого выступления участники конференции погружались в смысловой нетворкинг, чтобы обсудить инсайты и ответить на вопросы по теме спикера.
GoodStart выступил информационным партнером мероприятия, поэтому мы сходили послушать спикеров и сделали краткие тезисы.
Марк Кукушкин, тренер-консультант, коуч, корпоративный антрополог, консультант по организационному развитию и по развитию корпоративной культуры. Тема: «Корпоративная культура, в которой вырастают лидеры».
«Корпоративная культура создает порядок из хаоса и придает смысл. А еще это история про людей».
«Роль лидера заключается в следующем:
-
Самому следовать ценностям
-
Говорить о ценностях с подчиненными
-
Обучать в соответствии с ценностями
-
Принимать решения, опираясь на культуру компании».
«Как лидеру создавать доверие (согласно Стивену Кови-мл.)
-
Говорить прямо
-
Демонстрировать уважение
-
Создавать прозрачность
-
Исправлять несправедливость
-
Демонстрировать лояльность
-
Достигать результатов
-
Совершенствоваться
-
Смотреть правде в глаза
-
Прояснять ожидания
-
Практиковать ответственность
-
Сначала слушать
-
Выполнять обязательства
-
Распространять доверие».
«Культура, сознающая себя – направленная на исследование собственной уникальности (культурного кода) – это культура, в которой вырастают лидеры».
Юлия Шпак, руководитель отдела маркетинга rabota.by. Тема: «О какой команде мечтают? В какую команду стремятся соискатели? Какие команды формируют наниматели?»
«Чаще всего члены команды ожидают поддержки от конкретных членов команды».
«Уважительная и поддерживающая атмосфера в команде является самым важным фактором создания идеальной команды».
«Факторы, которые важны для создания идеальной команды (прим.ред. исследование, проведенное порталом rabota.by в январе 2025 года):
-
Уважительная и поддерживающая атмосфера (72%)
-
Коллективная ответственность за результат (55%)
-
Совпадение моих рабочих целей, цели деятельности команды (50%)
-
Мотивирующий профессиональный лидер (48%)
-
Развитие членов команды и открытость в передаче знаний (47%)
-
Признание заслуг команды (45%)
-
Идея, миссия, цель деятельности команды (32%)
-
Командообразующие мероприятия и тренинги (22%)».
Дина Ушакова, организационный консультант, практик горизонтального лидерства IMO, бизнес-тренер, карьерный коуч ICF. Тема: «Сильная компания = синергия лидеров».
«Горизонтальное лидерство – это не про отсутствие вертикального управления в организации, а о партнерстве, зрелости компании. Сотрудник и руководитель состоят в партнерских отношениях, построенных на уважении, доверии, совместном развитии друг друга и бизнеса».
«Шаги на пути горизонтального лидерства:
-
Сотрудник — профессионал и авторитет в своей области для коллег.
-
Игрок своей команды, заинтересованный в результате и сотрудничестве.
-
Лидер инициатив в команде, берущий ответственность за реализацию, капитан автономной команды.
-
Игрок межфункциональной команды проекта или процесса изменений на уровне компании.
-
Лидер в проектах и процессах изменений на уровне компании в разных ролях.
-
Лидер по созданию ценностей на уровне компании с клиентом, профессиональным сообществом и пр.»
Станислав Куликов, Экопси (Москва), партнер, руководитель направления «Развитие персонала и внедрение изменений». Тема: «Код настоящей команды».
«Команда – это группа людей, взаимодействующих друг с другом для достижения общих целей».
«Управленческая команда как здоровая система». 4 фактора эффективности – GAIN
-
GOALS (G) – у команды есть разделяемые цели (они одинаково понимаются и разделяются всеми членами команды, соответсвуют ожиданиям стейкхолдеров).
-
ALIGNMENT (A) – правильно распределенные и согласованные полномочия и зоны ответственности членов команды.
-
INDIVIDUALS (I) – подходящие люди, которые соответствуют своей должности (каждый член команды профессионал в своей области, руководитель на своем месте, есть навыки совместной работы).
-
NORMS (N) – общие нормы и правила взаимодействия в команде (они понимаются и соблюдаются всеми)».
«Когда нормы работают:
-
Адресованы к важным проблемам.
-
Являются продуктом осознания, добровольного согласия членов команды и не навязаны извне.
-
Норм немного и их можно запомнить.
-
Нормы конкретны и их соблюдение / нарушение легко наблюдаемо.
-
Команда договорилась, как будет практиковать (напоминать отслеживать) нормы.
-
Сам лидер соблюдает нормы».
Павел Гончар, CEO группы компаний ActiveCloud. Тема: «Лидерство, основанное на отношениях и вопрос времени».
«Правило Муна: Нанимайте лидера, ориентированного на задачи, когда рынок стабильный. Нанимайте лидера, ориентированного на отношения, когда рынок турбулентный».
«Разные люди требуют разных подходов».
«Вызовы времени требуют развитого эмоционального интеллекта и мягких навыков».
