Инсайты IT-конференции Career Today 2021

В «Victoria Olimp Hotel» состоялась IT-конференция Career Today. Организатором мероприятия выступила команда координаторов образовательных и технологических конференций в сфере информационных технологий “Global Event”.

Некоторые темы докладов:

• Как сохранять эффективность команды на удаленке?

• Как оставаться востребованным в своей профессии?

• Карьерный рост для тимлидов.

• Как попасть в IT, если вы работаете в других сферах бизнеса?

• Каковы причины низкой производительности команды?

• Необходимые Soft Skills для работы в IT и др.

Публикуем ключевые тезисы из докладов некоторых спикеров.

Алена Волчек «Как понять причины низкой производительности».

Причины низкой производительности:

1. Стандартизация бизнес-процессов компании  (регламенты и инструкции).

2. Ошибки в подборе персонала.

3. Нехватка обучения и развития персонала.

4. Неправильная организация рабочего пространства.

5. Отсутствие развития Soft Skills у персонала.

Как создать эффективную команду и почему это важно?

1. Активное  сотрудничество:

• Взаимодействовать, чтобы выполнить работу.

• Талантливая команда, готовая поддержать друг друга.

2. Обязательства:

• Все участники обязуются выполнять общие задачи проекта. Они несут ответственность за свою работу и работу команды.

3. Эффективная коммуникация:

• В команде выражают свои идеи четко, честно, логично, чтобы ребята могли понимать друг друга.

4. Обмен опытом:

• В команде каждый участник имеет свои сильные и слабые стороны. В хорошей команде участники готовы делиться информацией, знаниями и опытом, чтобы совершенствовать друг друга. 

 Необходимые Soft Skills для работы в IT:

• Умение общаться.

• Способность работать в команде и взаимодействие с участниками команды.

• Навыки активного слушания.

• Способность адаптироваться.

• Лидерство и умение брать на себя ответственность.

• Эффективный тайм-менеджмент.

• Способность аналитически мыслить.

• Креативность и позитив.

• Готовность к изменениям и постоянному самообучению.

• Дипломатичность и самостоятельность.

Aino-Silvia Taliм «Hybrid Work Model: How to Reach Your Professional Peak Performance» (Гибридный формат работы: как вам достигнуть  пика профессиональной производительности) .

Сегодня многие сотрудники IT-компаний могут выбирать, какой из форматов работы им больше всего подходит для выполнения задач:

• Работа полностью в офисе.

• Работа полностью на удаленке.

• Гибридный формат: частично работа дома и большая часть времени в офисе.

• Гибридный формат: частично работа в офисе и большая часть времени дома.

Сферы, в которых  команда сталкивается с вызовами на удаленке:

• Коммуникация и сотрудничество в команде.

• Вовлеченность в работу членов команды.

• Баланс между работой и личной жизнью.

 Как  достигнуть  пика профессиональной производительности ?

1. Планируйте свою работу, в соответствии с выбранным форматом. Планируйте ее так, чтобы было время на индивидуальную работу, командную, а также оставались часы для общения и развлечений. 

2. Если команда работает на удаленке, выработайте совместные договоренности.

3. Позаботьтесь о своем жизненном балансе: определите продуктивные часы работы в течении дня, составьте расписание дня и следуйте ему, спите достаточное количество часов (от 7-9 часов), придерживайтесь здорового питания, выделяйте время семью, на встречи с друзьями, развлечения, поддерживайте физическую активность и отдых на свежем воздухе, выдерживайте баланс между работой и личной жизнью и пр.

Андрей Мирошниченко «Как пережить тупик в карьере или почему среди ИТ-специалистов так много мизантропов».

Причины, которые приводят к разрушению личности сотрудника (как в сфере IT,  так и не в IT) в организации:

• Бессмысленные задания.

• Технологический цикл важнее жизни.

• Запрет на результат и собственную волю.

• Невозможность планировать и прогнозировать.

• Контроль принятия решений.

• Запрет на проявление и направление агрессии.

Что помогает развитию личности сотрудника в организации:

• Задания, которые воплощаются и имеют зримый результат.

• Подчинение техпроцесса личности.

• Право проектировать результат и выбор вариантов решений.

• Возможность планировать и прогнозировать.

• Право выйти из организации.

• Право “смотреть” на работу других, особенно стейкхолдеров.

• Результат важнее организационного конформизма.

• Право выражать агрессию.

• Личностный рост как выход.

• Компания - место для получения нового опыта:

Как запросить поддержку:

• Что в управлении можно изменить, чтобы вы были довольны.

• Чье внимание и оценка была бы вам важна.

• Как устроен бизнес, почему принимаются такие решения, что бы я делал(а) по-другому .

• Как генерировать и предлагать свои инициативы, чтобы быть услышанным.

• Что в моей работе нравится, что могло бы понравиться, что стоит попробовать.

• Что самое важное в моей работе от меня: что я буду делать в любом случае.

• Что в рутинной, повседневной жизни компании мне нравится и не нравится больше всего.

• Что в том, что я делаю на работе, отнимает у меня энергию, а что дает, что еще может дать. 

• Какую ценность и смысл создает моя компания, отрасль, какой мой вклад в это, как это делать лучше.

• Кто является кругом, эмпатически отзеркаливающим меня.

​​Анастасия Тетерук

 

Читайте также:

Стали известны победители 16-го сезона Social Weekend: смотрим, кого поддержали меценаты

ProWomen By открыла онлайн-библиотеку контента для предпринимателей

Фрилансер. С чего начать и где искать заказы?