Инсайты IT-конференции Career Today 2021

15 июля 2021

Инсайты IT-конференции Career Today 2021

В «Victoria Olimp Hotel» состоялась IT-конференция Career Today. Организатором мероприятия выступила команда координаторов образовательных и технологических конференций в сфере информационных технологий “Global Event”.

Некоторые темы докладов:

  • Как сохранять эффективность команды на удаленке?

  • Как оставаться востребованным в своей профессии?

  • Карьерный рост для тимлидов.

  • Как попасть в IT, если вы работаете в других сферах бизнеса?

  • Каковы причины низкой производительности команды?

  • Необходимые Soft Skills для работы в IT и др.

Публикуем ключевые тезисы из докладов некоторых спикеров.

Алена Волчек «Как понять причины низкой производительности».

Причины низкой производительности:

  1. Стандартизация бизнес-процессов компании  (регламенты и инструкции).

  2. Ошибки в подборе персонала.

  3. Нехватка обучения и развития персонала.

  4. Неправильная организация рабочего пространства.

  5. Отсутствие развития Soft Skills у персонала.

Как создать эффективную команду и почему это важно?

  1. Активное  сотрудничество:

  • Взаимодействовать, чтобы выполнить работу.

  • Талантливая команда, готовая поддержать друг друга.

  1. Обязательства:

  • Все участники обязуются выполнять общие задачи проекта. Они несут ответственность за свою работу и работу команды.

  1. Эффективная коммуникация:

  • В команде выражают свои идеи четко, честно, логично, чтобы ребята могли понимать друг друга.

  1. Обмен опытом:

  • В команде каждый участник имеет свои сильные и слабые стороны. В хорошей команде участники готовы делиться информацией, знаниями и опытом, чтобы совершенствовать друг друга. 

 Необходимые Soft Skills для работы в IT:

  • Умение общаться.

  • Способность работать в команде и взаимодействие с участниками команды.

  • Навыки активного слушания.

  • Способность адаптироваться.

  • Лидерство и умение брать на себя ответственность.

  • Эффективный тайм-менеджмент.

  • Способность аналитически мыслить.

  • Креативность и позитив.

  • Готовность к изменениям и постоянному самообучению.

  • Дипломатичность и самостоятельность.

Aino-Silvia Taliм «Hybrid Work Model: How to Reach Your Professional Peak Performance» (Гибридный формат работы: как вам достигнуть  пика профессиональной производительности) .

Сегодня многие сотрудники IT-компаний могут выбирать, какой из форматов работы им больше всего подходит для выполнения задач:

  • Работа полностью в офисе.

  • Работа полностью на удаленке.

  • Гибридный формат: частично работа дома и большая часть времени в офисе.

  • Гибридный формат: частично работа в офисе и большая часть времени дома.

Сферы, в которых  команда сталкивается с вызовами на удаленке:

  • Коммуникация и сотрудничество в команде.

  • Вовлеченность в работу членов команды.

  • Баланс между работой и личной жизнью.

 Как  достигнуть  пика профессиональной производительности ?

  1. Планируйте свою работу, в соответствии с выбранным форматом. Планируйте ее так, чтобы было время на индивидуальную работу, командную, а также оставались часы для общения и развлечений. 

  2. Если команда работает на удаленке, выработайте совместные договоренности.

  3. Позаботьтесь о своем жизненном балансе: определите продуктивные часы работы в течении дня, составьте расписание дня и следуйте ему, спите достаточное количество часов (от 7-9 часов), придерживайтесь здорового питания, выделяйте время семью, на встречи с друзьями, развлечения, поддерживайте физическую активность и отдых на свежем воздухе, выдерживайте баланс между работой и личной жизнью и пр.

Андрей Мирошниченко «Как пережить тупик в карьере или почему среди ИТ-специалистов так много мизантропов».

Причины, которые приводят к разрушению личности сотрудника (как в сфере IT,  так и не в IT) в организации:

  • Бессмысленные задания.

  • Технологический цикл важнее жизни.

  • Запрет на результат и собственную волю.

  • Невозможность планировать и прогнозировать.

  • Контроль принятия решений.

  • Запрет на проявление и направление агрессии.

Что помогает развитию личности сотрудника в организации:

  • Задания, которые воплощаются и имеют зримый результат.

  • Подчинение техпроцесса личности.

  • Право проектировать результат и выбор вариантов решений.

  • Возможность планировать и прогнозировать.

  • Право выйти из организации.

  • Право “смотреть” на работу других, особенно стейкхолдеров.

  • Результат важнее организационного конформизма.

  • Право выражать агрессию.

  • Личностный рост как выход.

  • Компания - место для получения нового опыта:

Как запросить поддержку:

  • Что в управлении можно изменить, чтобы вы были довольны.

  • Чье внимание и оценка была бы вам важна.

  • Как устроен бизнес, почему принимаются такие решения, что бы я делал(а) по-другому .

  • Как генерировать и предлагать свои инициативы, чтобы быть услышанным.

  • Что в моей работе нравится, что могло бы понравиться, что стоит попробовать.

  • Что самое важное в моей работе от меня: что я буду делать в любом случае.

  • Что в рутинной, повседневной жизни компании мне нравится и не нравится больше всего.

  • Что в том, что я делаю на работе, отнимает у меня энергию, а что дает, что еще может дать. 

  • Какую ценность и смысл создает моя компания, отрасль, какой мой вклад в это, как это делать лучше.

  • Кто является кругом, эмпатически отзеркаливающим меня.

​​Анастасия Тетерук

 

Читайте также:

Стали известны победители 16-го сезона Social Weekend: смотрим, кого поддержали меценаты

ProWomen By открыла онлайн-библиотеку контента для предпринимателей

Фрилансер. С чего начать и где искать заказы?

 

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями



Теги:
Комментарии
comments powered by HyperComments
Будь в курсе новостей
Подпишись на дайджест новостей и будь в курсе самых крутых статей. Раз в месяц и без спама