Квадрат Декарта — надежный способ верно принимать решения в бизнесе

09 июля 2018

Квадрат Декарта — надежный способ верно принимать решения в бизнесе

Уж лучше совсем не помышлять

 об отыскании каких-либо истин,

чем делать это без всякого метода.

Рене Декарт

Каждый человек в течение суток обрабатывает огромное количество информации, а практически каждое его действие сопряжено с каким-то выбором. И всегда важно не прогадать!

Конечно, вопрос: «Что приготовить/заказать на ужин?» — не требует большой самоотдачи. Но если дело касается решений, важных для бизнеса, в ход идут всевозможные методики просчета рисков, анализы успеха, мониторинги… — и все равно не факт, что дело выгорит.

Так как же все-таки достичь какой-то гармонии в подобных ситуациях и упростить процесс принятия решений?

Техник для этого уже достаточно много, но сегодня мы поговорим о так называемом «Квадрате Декарта». Чья разработка принадлежит французскому математику, философу, физиологу Рене Декарту. (Список его научных интересов можно долго продолжать, советуем прочесть биографию, весьма любопытно).

Что это такое?

Квадрат Декарта — это техника принятия решений, требующая небольшого количества времени, и позволяющая сократить наименее значимые критерии выбора, отсеять их в угоду самым перспективным. Также Квадрат Декарта помогает оценить последствия каждого из возможных выборов и сравнить их.

Недостаточно продумать только лишь «за и против» вашего решения. Вы можете упустить в таком случае массу нюансов. А вот рассмотреть проблему с 4-х сторон: расписать «плюсы и минусы» принятия решения и то же самое с отказом стоит хотя бы ради своего дальнейшего спокойствия. Чтобы вас потом не донимали мысли: «А что если?..» Ведь история, как известно, не терпит сослагательного наклонения.

Как использовать Квадрат Декарта?

Для того, чтобы воспользоваться техникой, достаточно бумаги с ручкой или заметок в телефоне/google-документа/страницы в Word и т.д.

Все, что нужно, это максимально детально и честно ответить на 4 главных вопроса и занести их в таблицу (квадрат). Так как вы заполняете для себя, то стоит писать не только голые факты и цифры, но и ваши сомнения и желания также.

Пример заполнения. Предположим, вы хотите начать бизнес, но сомневаетесь. Берете и расписываете все «плюсы и минусы» вашего решения и нерешения.


квадрат декарта

 

Что будет, если это произойдет?

  • У вас появится свободный график.
  • Вы начнете заниматься любимым/интересным вам делом.
  • Возможность увеличить доход. 
  • Вы станете сами себе начальником.
  • Сами будете контролировать свое время.
  • Станете увереннее в себе и т.д.

Что будет, если это НЕ произойдет?

  • Привычный вам образ жизни не изменится.
  • Ваш доход будет практически всегда фиксированным и от кого-то зависящим. 
  • Ограниченный рабочий график.
  • Если вы вдруг лишитесь работы и окажетесь без подушки безопасности — придется туго. Чтобы жить — надо будет работать постоянно и т.д.

Чего НЕ будет, если это произойдет?

  • Если вы решитесь заняться бизнесом, то выходные дни будут и рабочими в том числе.
  • Не будет безответственности, вы всегда будете за себя и/или кого-то отвечать. 
  • Даже регулярные путешествия могут начать утомлять.
  • Не будет стабильного дохода и т.д.

Чего НЕ будет, если это НЕ произойдет?

  • Вы не попробуете исполнить свою мечту.
  • Не будет рисков остаться без клиентов и заказов, а значит без денег к существованию.
  • Не будет стрессов из-за бизнеса и т.д.
  • Не будет возможности сделать доход пассивным и т.д.

То же самое можно проводить с вопросами масштабирования, принятия/увольнения сотрудников, изменений в тайм-менеджменте, необходимости в зарубежных конференциях и т.д.

 

Анастасия Щеглова

 

 

Читайте также:

Как увеличить продуктивность?

Ирина Аксючиц: «В бизнесе необходимо время для отдыха»

 

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!



Будь в курсе новостей
Подпишись на дайджест новостей, чтобы узнавать о событиях и лучших статьях первым