Коучинг, как метод профессионального роста

08 августа 2018

Коучинг, как метод профессионального роста

Модное нынче слово  коуч  имеет столько различных трактовок: это и ментор, и учитель, и бизнес-тренер. Что же это за профессия такая и чем она может быть полезна для развития бизнеса?

Коучинг — это индивидуальное или групповое занятие для руководителей, разработанное с целью создать более эффективную, здоровую организацию. Или же это совместная работа ученика и коуча, после которой обучающийся достигает своей жизненной или профессиональной цели.

Почему интерес к коучингу растет? Почему сегодня почти каждый руководитель хочет работать с коучем?

Причин несколько, мы выделили те, которые будут полезны для предпринимателей:

  • Скорость, с которой меняется наш мир, стремительна. Бизнес-стратегии, которые работали лет 5 назад, не обязательно будут эффективны сегодня. Руководители чувствуют давление, требующее поменять способ мышления, адаптировать к изменениям и таким образом улучшить показатели. Мотивированные этим давлением, нацеленные на достижения предприниматели, стараются использовать любые возможности для обучения и обновления.

  • Культура коучинга заменила прежнюю ориентацию на приказы, контроль и обособление. Сейчас компании ставят гораздо более высокие требования к эмоциональному интеллекту (EQ) и межличностным навыкам руководителя.

  • Лидеры организаций пришли к осознанию того, что именно талант и человеческий капитал отличает посредственную организацию от выдающейся. Традиционный психологический контракт между нанимателем и специалистом раньше означал, что хорошая работа будет вознаграждена пожизненной занятостью и финансовой безопасностью. Все изменилось из-за бесконечных сокращений штата и реорганизаций, возникла необходимость в поиске новых путей воодушевления и удержания талантливых людей.

  • Люди выдвигаются на высокие руководящие должности в молодом возрасте. Это часто провоцирует огромное чувство неуверенности и одиночества. Чем выше пост в компании, тем сложнее говорить с кем-то о личных вопросах и сомнениях.Чтобы помочь руководителям заново раскрыться и восстановиться в ситуации постоянного стресса, а также предотвратить выгорание, необходимы новые методы, в т.ч. и коучинг.

Неудивительно, что коучинг стал таким желанным способом изменения мышления, выработки гибкости и усиления “soft skills”.

Зачем нанимают коучей?

  • Научиться лучше справляться со сложными ситуациями и отношениями.

  • Эффективнее управлять бизнесом и карьерой.

  • Ускорить процесс постановки целей и приоритетов и грамотному следованию им.

  • Выработать эффективный лидерский стиль.

  • Ускорить личностное развитие.

  • Улучшить принятие своей мотивации для ускорения активных действий.

  • Отточить навыки работы в команде и управление ею.

  • Научиться управлять конфликтами.

  • Стать увереннее в себе

  • Достичь конкретных улучшений

Если человек решил прибегнуть к услугам коуча, то все детали по взаимной работе будут обсуждаться индивидуально, поскольку подходы к обучению у всех разные. Это как выбирать спортивного тренера или инструктора по вождению. Но среди основных правил, которые нужно установить заранее, могут быть такие, как расписание встреч, отношение к отменам записи и количество времени, которое коуч и клиент проводят вместе. И конечно, границы конфиденциальности стоит обговорить отдельно.

Главным фактором эффективного коучинга является взаимное доверие и уважением между коучем и клиентом. Так называемый “рабочий альянс”. Большим бонусом будет также способность обучающегося к самоанализу, и главное  мотивация. Все-таки без желания измениться, чужое вмешательство будет скорее отталкивать, чем помогать.

 

По материалам книги Манфреда Кетс де Врис “Лидер на кушетке”

 
 


Будь в курсе новостей
Подпишись на дайджест новостей, чтобы узнавать о событиях и лучших статьях первым