Управление талантами – это подход, который помогает определить будущее компании.

09 января 2018
Управление талантами – это подход, который помогает определить будущее компании.

Управление талантами – это не учебный проект, это подход, который помогает определить будущее компании.

Разумеется, если эта компания готова к реализации масштабных идей и заинтересована в своем развитии.

Имея доступ практически к схожему набору ресурсов, победить в борьбе за лидерство на рынке можно только за счет персонала — его компетенции и отношение к работе становятся главным конкурентным преимуществом.
Лояльные сотрудники, действующие в интересах бизнеса и команды, даже в непростые времена смогут удержать штурвал компании и направить судно к новым берегам. Но обучить лояльности невозможно, если человек не чувствует своей принадлежности к общему делу; если не созданы условия для развития его потенциала, а все действия строго регламентированны.

Таким образом, на первое место выходит необходимость управления персоналом, раскрытия его талантов, содействие их внедрению в реальные бизнес-процессы. И компании, осознавшие это, инвестируют не просто в обучение – они инвестируют в личности тех, кого когда-то выбрали из десятков, а то и сотен претендентов. Такое отношение к своим сотрудникам заслуживает особое уважение, и здорово, что данная практика пришла и в белорусский бизнес.

Год назад мы помогали с внедрением проекта «Управление талантами» в «Атлант Телеком» и можем точно сказать: по уровню выгоды для компании, вовлеченности персонала и развитию кросс-функциональных связей этому проекту равных мы еще не встречали.

Новость, которой мы хотим поделиться сейчас – это признание данного проекта лучшим в категории «Выбор профессионального сообщества» на премии «HR-бренд 2016». Заслуженная победа и мы рады быть к ней причастными

Будь в курсе новостей
Подпишись на дайджест новостей, чтобы узнавать о событиях и лучших статьях первым