Мотивация сотрудников: на что обратить внимание

13 ноября 2019

Мотивация сотрудников: на что обратить внимание

Чтобы коллектив работал на все 100%, руководителю необходимо создать максимально благоприятные условия для сотрудников и знать, что их мотивирует. Существуют различные теории мотивации персонала, материальные и нематериальные инструменты. Как определить мотивацию сотрудников и вдохновить их на работу?

Такие способы есть. На конференции «Бизнес-план: твои инструменты для достижения цели», организатором которой стали ProWomen By, Анна Гананайко — бизнес-тренер по менеджменту и soft skills, познакомила участниц с основными принципами мотивации Я-ТЫ-ДЕЛО. Главная суть заключается в том, что у каждого человека есть свое «мотивационное ядро». Оно состоит из трех типов направленности:

  1. направленность  на «Я»  
  2. направленность  на «ТЫ»
  3. направленность  на «ДЕЛО»

Чтобы определить мотивационный тип сотрудника, спрашивайте, что его интересует, чего он хочет достичь.

Направленность на «Я». Сотрудника мотивирует все, что связано с его личной выгодой (деньги, связи, престиж, статус, внимание руководства, получение опыта для повышения своей стоимости на рынке труда). Без этого он не будет работать. Даже если поставленная задача входит в должностные обязанности, от таких людей часто можно услышать: «А что мне за это будет?»

При постановке задачи проговаривайте: «Только ты сможешь справиться с работой», «Только тебе можно доверить это важное дело». Напоминайте чаще о выгодах, которые сотрудник получит: повысит свой статус в глазах коллег, получит повышение или уникальный опыт.

Направленность  на «ТЫ». Для такого сотрудника важны взаимоотношения и психологический климат в коллективе, как к нему относится руководство. Он ценит работу в команде и сотрудничество, избегает конфликтов. Способ воздействия — показать, что сотрудник важен для коллектива и без его участия работа не будет сделана должным образом; личное обращение руководителя с просьбой о помощи. «Быть частью команды и вместе достигать поставленных целей и задач, не подвести других» — негласный девиз сотрудника с направленностью на «ТЫ».

Направленность на «ДЕЛО». Сотрудник может быть настроен на «ДЕЛО-РЕЗУЛЬТАТ». Ему важен результат его работы. Интересы организации ставит выше личных. Задает себе вопрос: «В чем смысл моей работы?». Руководителя может спросить: «Зачем это нужно?» Если цель понятна, будет идти к ней, пока не достигнет. Таких сотрудников демотивирует отсутствие видимого результата их труда. Если же сотрудник настроен на «ДЕЛО-ПРОЦЕСС», то для него важны понятность и увлекательность процесса, постоянство. Сотрудники с такой мотивацией более устойчивы к монотонии, не любят, когда их дергают,  резко меняют содержание работы.

Но стоит отметить, что есть и смешанные типы в направленности Я-ТЫ-ДЕЛО.

ТЫ+ДЕЛО=ТРУДОГОЛИКИ. Руководители любят таких сотрудников, ведь они полностью отдаются работе, не ходят в отпуск. Но человек забывает про свое «Я» и со временем склонен к профессиональному выгоранию. Задача руководителя, если он не хочет лишиться ценного кадра, не допустить выгорания.

Я+ДЕЛО=КАРЬЕРИСТ. Может радовать вас долго, приносить прибыль и работать на результат. Девиз — «Вижу цель, не вижу препятствий». Такой сотрудник хорош, когда нужен резкий прорыв: увеличение продаж, выход на новые рынки. Не подходит для работы, где необходимо выстраивать долгосрочные отношения с клиентами.

Я+ТЫ=ПОЛИТИК. Этому сотруднику не важна цель, которую вы, как собственник бизнеса, хотите достичь. Ему важнее собственная выгода, значимость. Для этого он и налаживает контакты, связи с нужными для него людьми. Девиз сотрудника — «Цель оправдывает средства».

Зная особенности мотивационного ядра сотрудника, можно эффективно использовать его потенциал. Выстраивайте доверительные отношения в коллективе, чтобы знать, что важно и какая мотивация у вашего персонала.


Конференция «Бизнес-план: твои инструменты для достижения цели» прошла в рамках проекта «Продвижение женского предпринимательства в Беларуси», который ProWomen By реализует при поддержке Программы малых грантов посольства США, чтобы предпринимательницы и экспертки становились более видимыми в медиа и публичной сфере.

ProWomen By — некоммерческая организация, созданная для поддержки женского предпринимательства в Беларуси.

 

Читайте также:

 Онлайн-бизнес: что учесть на старте​

Что из себя представляет платформа-акселератор для малого бизнеса Витамин А?​

Ксения Собчак, Игорь Манн, Евгений Черняк и другие — инсайты конференции "Бизнес-Пробуждение: BIG MONEY"​

 

Понравилась статья? Поделитесь с друзьями!



Теги:
Комментарии
comments powered by HyperComments
Будь в курсе новостей
Подпишись на дайджест новостей, чтобы узнавать о событиях и лучших статьях первым